|
|
||||
Erp Mrp İliskisi mrp-ii (manufacturing resource planning) uretim yapan vahit sirketin malzeme-tezgah-para-insan gibi kaynaklarinin es gudum icinde kullanilmasini saglamak ıcin gelistirilmis vahit yontemdir. uretim ve envanter planlama dunyasinda en cok yeğleme edilen yontem olan mrp-ii dogal olarak bir erp uygulamasi icinde cok onemli bir yer alir. erpâ?nin uretim yapan bir firmada uygulanmasi halinde stok-siparis-imalat-satinalma takım planlanmasi müstelzim eylemler genellikle mrp-ii metodolojisi ıle duzenlenir. mrp-ii ayni zamanda kendi icerisinde bir kez entegre sistemdir ve yeğleme edilen yontem erp calismasi ıle tamamen benzerdir. tanimi itibari ile mrp-ii metodolojisi agirlikli olarak uretim yapan sektorlerde kullanildigi icin , yaygin vahit yanlis kani ile 2 degisik yontem varmis gibi algilanir. uretim yapan firmalarda genelde izlenen sira asagidaki gibidir. bu surec boyunca , hazir olundukca scm , crm , mes , fcp kadar uygulamalarda sisteme ekleniyor olabilir. mrp > mrp-ii > erp > e-business > 1970â?li yillarin sonlarindan beri firmalarda uygulanmaya calisilan mrp ii sistemleri firma duzeyindeki tum kaynaklari ortak bir done tabaninda toplamakta ve firma icerisindeki tum calisanlarin ayni dilden konusmasini saglamaktadir. ancak yogun rekabet , uluslararasi pazarlara acilma gereksinimi degisik cografi bolgelerde merkezi olan isletmeler ıcin uluslararasi firmalarin genelinde entegrasyonun saglanmasi yolunda bilisim teknolojisi ıcin yeni sadece gereksinimin dogmasina neden olmustur. son yillardaki teknolojik gelismeler , firmalarin pazarda tutunabilmelerini zorlastirmis , klasik yaklasimlarin yetersizliginin aciga cikmasi ile birlikte yoneticiler kullandiklari uretim teknolojilerini ve yonetimsel yaklasimlarini yeniden gozden gecirmek zorunda kalmislardir. ote yandan gumruk duvarlarinin yikilmasi neticesinde kuresel ekonomi okunuşu kuresel rekabet kavramlarinin ortaya cikmasi , tedarikciden baslayarak , tum uretim surecini ve musteriyi de icine yer hazırlık zinciri yonetimi - supply chain management kavramini on plana cikarmistir. pazardaki guclu degisimlere okunuşu teknolojik gelismelere sirketlerin organizasyonel yapilarindaki kurumsallasmaya yonelim de eklenince ortaya dünkü benzer mefhum , erp (enterprise resources planning - kurumsal kaynak planlamasi) cikmistir. gunumuzdeki mrp ii sistemleri firma duzeyinde satis yonetimi , uretim planlama ve kontrolu , satinalma kadar faaliyetleri yonetebilmektedir. mrp ii paketlerinin verimsiz kaldigi diger noktalarda ıse ek moduller ya da bütünleşmiş calisabilen paketler devreye girmistir ancak bu firma duzeyinde kalmistir okunuşu firmalararasi bilgi iletisimini saglayamamistir. kuresellesmenin dogal benzer sonucu olarak degisik cografi bolgelerdeki is faaliyetlerinin dagitik veri tabanlari okunuşu kuresel entegrasyon vasıtasıyla yonetilmesi onem kazanmis ve erp olgunluk cagina girmistir. erp , firmalararasi toptan bilgi entegrasyonunu gerceklestiren butunsel bir yazilim stratejisidir. stratejik planlama sisteminin uygulamaya aktarilmasinda baslica kullanilan arac butcelerdir. butcelerin olusturulmasi surecinde isletmenin bolumleri kendi butcelerini hazirlamakta ve bu hazirlik sirasinda satis butcesi esas alinarak gider butceleri olusturulmaktadir. yil icinde dar onemli degismeler olmasi halinde alti ay yahut uc aylik periyotlar ile revize butceler yapilmaktadir. daha sonra ameliyat bu butcelere gore kontrol edilmekte ve sapma analizleri yapilmaktadir. musteri talebinin surekli nitelik ile kantite olarak degistigi ve bu degisimin akla edilmesinin hangi kadar zor oldugu bilinen bir gercektir. faaliyetlerimizi bu degisime uygun hareket edebilecek ayla getirebilmenin yolu erp yaklasimindan gecmektedir. hem stratejik planlama calismalari ile belirlenen amac ve hedeflere , hem de uretim ve dagitim kaynaklarimizin kapasite ve ozelliklerine gereken ayrintida dikkat ederek , faaliyetlerimizi degisime duyarli hale getirebilmek dar erp yaklasimi ve olasi olabilmektedir. erp`nin diger bir ozelligi , isletmenin cografi olarak farkli bolgelerde (yurt ici ve disi) mevcut fabrikalarinin , bunlarin tedarikci firmalarinin okunuşu dagitim merkezlerinin (depo) kaynaklarini esgudumlu namına planlamasidir. bu cercevede , hangi musteriye ilişik hangi siparisin hangi dagitim merkezinden karsilanmasi veya hangi fabrikada uretilmesi gerektigi , tum fabrikalarin malzeme ve iş ihtiyaclarinin nereden karsilanmasinin uygun olacagi , fabrikalarin elinde bulunan makine , gereç , isgucu , enerji , bilgi vd. uretim ve dagitim kaynaklarinin nasil esgudumlu ve ortaklasa olarak kullanilabilecegi belirlenmis olmaktadir. diger bir deyisle , musteriye ait siparisin en kisa surede , istenen nitelik okunuşu maliyette karsilanabilmesi icin tum bagli isletmelerin dagitim , uretim ve hazırlık kaynaklarinin kapasite ve ozellikleri ayni anda dikkate alinmaktadir. erp fabrikalar arasi entegrasyonu , fabrikalar bazindaki elastikiyet ilkesine munis olarak gerceklestiren bir sistemdir. amac üretimevi bazinda ademi merkezi yonetimin avantajlarindan yararlanirken fabrikalar arasi koordinasyonu ve entegrasyonu isletmenin temel stratejileri dogrultusunda saglanmaktadir. merkeziyetciligin derecesi farkli boyutlarda dusunulebilir. ornegin tum fabrikalarin uzun vadeli satinalma kontratlarinin merkezi olarak yapilmasi veya fabrikalarin kendilerinin yapmasi ongorulebilir. keza musteri kredi kontrolu merkezi veya ademi merkezi namına yapilabilir. ancak mecburi olarak talebin fabrikalara yonlendirilmesi , fabrikalararasi transport , performans analizi , mali konsolidasyon merkezi olarak yapilmak zorunda olan faaliyetlerdir. sonuc olarak , erp; isletmenin önemli amac ve hedefleri dogrultusunda musteri taleplerini en uygun sekilde karsilayabilmek icin farkli cografi bolgelerde bulunan tedarik , uretim , dagitim ve mali kaynaklarinin genişlik etkin ve semereli bir sekilde planlanmasi , koordinasyonu ve denetleme edilmesi fonksiyonlarini bulunduran bir yazilim sistemidir.
Kaynak: www.genbilim.com Toplam Ziyaretçi Sayısı : 70 |
||||
İhlal / Hata Bildir : |
||||
Paylaş : |
||||
Tavsiye Et : |
||||
|
|
| Erp Mrp İliskisi Haber / Makalesi ile ilgili hiç yorum eklenmemiş. | |
|
|

